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        航投物流“四化”管理夯實(shí)基礎(chǔ)

        時(shí)間:2015年11月20日   來(lái)源:

        11月16日,又一個(gè)新制度《關(guān)于加快新進(jìn)商品上架的若干規(guī)定》通過(guò)航投物流內(nèi)部OA流程討論完成,即將走入下一個(gè)發(fā)文流程。這是航投物流全力推行“四化”管理的一個(gè)事例。

        為加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè),提升管理水平,航投物流四季度全力推行“四化”管理,即通過(guò)制度化、規(guī)范化、流程化、信息化,著力解決日常經(jīng)營(yíng)管理中管理制度不健全、工作標(biāo)準(zhǔn)不規(guī)范、實(shí)施流程不通暢、責(zé)任落實(shí)不到位等問(wèn)題,以期達(dá)到各部門(mén)高度負(fù)責(zé),各業(yè)務(wù)緊密銜接的良好局面。

        航投物流堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā),根據(jù)市場(chǎng)需求與自身現(xiàn)狀,對(duì)原有制度體系進(jìn)行認(rèn)真研討,逐條梳理,及時(shí)優(yōu)化,按照全面統(tǒng)一的原則放眼全局,保證制度體系的協(xié)調(diào)通暢,推進(jìn)制度化工作深入發(fā)展。同時(shí)在健全“制度化”的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步明確標(biāo)準(zhǔn),規(guī)范運(yùn)作,落實(shí)責(zé)任,全面創(chuàng)建時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn),建設(shè)優(yōu)質(zhì)、高效的規(guī)范化管理體系,切實(shí)提高工作質(zhì)量,確保企業(yè)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

        航投物流以“制度化”建設(shè)為模塊,以“規(guī)范化”建設(shè)為標(biāo)準(zhǔn),以“流程化”建設(shè)為引線(xiàn),全面梳理各部門(mén)職責(zé)分工,認(rèn)真落實(shí)各部門(mén)、各崗位責(zé)任,理清部門(mén)間的工作流程,妥善處理各部門(mén)間的工作銜接,確保工作各環(huán)節(jié)不脫節(jié)、無(wú)縫隙。同時(shí)將管理納入信息化工作,以“信息化”反映公司的日常經(jīng)營(yíng)管理信息,及時(shí)暴露工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)和問(wèn)題并加以解決,提升工作效率和管理水平,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)科學(xué)決策,提高管理效率。